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钢管制造公司明确任务分解指标应对新常态

近日,钢管制造公司召开工作会议,分析了当前形势,对任务指标进行分解,并部署落实措施。集团公司党委副书记、总经理孙开明出席并讲话,副总经理温德松主持会议,并部署工作。各单位党政一把手汇报了落实提升管理绩效、降成本、降费用、增效益等方面工作的总体思路和具体方案措施。

  孙开明在讲话中指出,2015年集团公司面临的客观形势依然严峻,“难”将成为公司的新常态。从石油行业看,投资额持续下降,打井数量减少,这种困难的局面既是挑战,更是机遇。在新常态下,国外用户寻找新的管材供应商的动力在加强,而TPCO经过多年的积累,在国际市场上的品牌认可度逐步提高,特别是近些年一些品种相继通过了壳牌等大油公司的评价试验,为公司争取国际市场份额奠定了基础。目前,公司有优良的生产硬件条件,有过硬的技术研发实力,有丰富的生产经验,炼钢环节性能稳定,轧管环节优势突出,只要集团上下共同努力,解放思想、加快改革步伐,进一步提升技术水平、提高质量控制能力,加强国际化步伐,就一定能够完成好今年的各项任务指标,缩小与国际顶级企业的差距。

  会议还对钢管制造公司的各项工作,进行了部署。

  一是要加快流动。加快物流、资金流和人才的流动,进一步提高整体运营水平。

  二是要提高效率。不断强化执行力。健全激励机制,盘活人力资源。积极推行无边界管理和自主化管理。充分调动基层职工的工作积极性,做到工作有目标、有计划、有方法、有热情,不断提高职工的工作效率。推行精益化管理,在生产、经营、管理各个环节,理顺工作流程,鼓励自主创新,最大限度地减少各种浪费,不断提高生产效率,提升履约能力。

  三是推动由规模型向质量效益型转变。以提升产品盈利能力为核心,不断强化品种、质量和效益的观念,进一步提升质量效益水平。走高端化、差异化发展之路。加快推动产品升级,强化质量攻关,严格过程控制,全面提升产品质量,不断优化产品结构,提升盈利能力。

  四是推动由生产型向服务型转变。以市场需求为导向、以满足客户需求为己任,不断贴近市场,提升服务水平。转变市场营销及服务理念。将产品营销、价格营销向服务营销、价值营销转变,将被动服务、单一服务向主动服务、延伸服务转变,进一步增强市场开拓及服务能力,提升市场美誉度。

  五是推动由传统型向绿色环保型转变。走绿色发展之路,大力实施节能环保,推进能源介质综合利用,加大节能技改投入力度,确保环保排放全面达标,节能效果进一步提升。不断优化能源介质运行。通过蒸汽、水、电等能源介质的优化运行,进一步挖掘节能潜力,降低能耗成本。


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